豪运国际welcome

       为贯彻落实公司2025战略，有用提升团队战斗力，2021年2月6日，豪运国际welcome细密举行了团队事情坊，公司董事长陈晓敏先生及中高层管理职员出席加入。

PART 01起心动念，成绩豪运国际welcome

       公司中高层管理团队听取了国学各人陈先生分享的国学课程，我们“起心动念”是为别人做什么，是为改变豪运国际welcome而来，我们配合的使命是让豪运国际welcome酿成优质企业。

PART 02 数字战略五年妄想

       公司数据中心总监陈怀孝先生分享豪运国际welcome数字化战略。豪运国际welcome数字化转型是公司2025战略落地的重大决议，是实现2025战略目的的主要支持，是公司管理的厘革与立异。公司数据中心团队妄想在五年内实现营业周全云化，打造豪运国际welcome细密互联网，构建豪运国际welcome生态化数字平台。数字战斗力的提升需要各部分凝心聚力，不懈起劲。

PART 03 总结效果 反思缺乏

       与会职员剖析总结了豪运国际welcome已往的乐成履历时发明：在战略上清晰明确，在管理上一直规范化，系统化，流程化；增强项目管理，注重前期管理；这些都是豪运国际welcome一直走向乐成的优点，需要一直坚持。在公司一直生长和生长中，仍保存许多缺乏，我们要聚焦重点事情，为管理找到更好的着力点。

PART 04 相同协作 高效运营

       2020年豪运国际welcome顺遂上市，开启了豪运国际welcome生长史上里程碑式的一页。企业要生长，一定要做大做强。面临外部情形的易变、不确定性、重大性及模糊性必需有清晰认知。豪运国际welcome的五年战略妄想要求管理者以立异生长的头脑，围绕战略目的，剖析内外部情形，提出详细的落地妄想与实验路径。在团队事情坊中，公司中高层管理团队针对2025战略目的及落实的妄想，知无不言，谏言献策，在项目管理、企业文化、资源调配，组织与团队建设方面，都提出了可行性看法和要领。

       本次团队事情坊有用增进了公司中高层管理团队的相同，进一步统一头脑、凝聚共识，深刻体会公司的生长战略和目的，明确各自在新的一年中所肩负的职责和使命，对未来事情目的越发坚定，越发充满信心。